Valittu määrä ylitti varastosaldon

Kirjaudu sisään

Siirry ostoskoriin
Avaa muistilista
Ladataan...

Tilaa uutiskirje

Tilaa uutiskirjeemme, niin saat sähköpostiisi tietoa kampanjoistamme, erikoistarjouksia ja muita jännittäviä uutisia!

Tutustu Laatukeskuksen jäsenosioon

Kirjaudu jäsenosioon muokataksesi tietoja tai ostaaksesi verkkokaupasta jäsenhinnalla.

Tehokas päivittäisjohtaminen

Tehokas päivittäisjohtaminen

Leanin ytimessä on arvovirran sujuvuus. Prosessin häiriöttömyydestä on huolehdittava riippumatta siitä, tuotetaanko palveluja vai fyysisiä tuotteita. Mitä nopeammin virtauksen häiriöihin puututaan, sitä vähemmän ne ehtivät tuottaa ylimääräistä vaivaa.

(New) Shop floor management on vakiintunut suomeksi päivittäisjohtamiseksi, mikä kuvaakin olennaista piirrettä tässä menetelmässä. Leanin päivittäisjohtaminen on joukko työkaluja, joilla tuetaan jokaista työntekijää sujuvan virtauksen ylläpitämisessä. Kantavia periaatteita ovat tilannetiedon visuaalisuus ja jakaminen kaikille, prosessin sykkeen mukaan oikein valittu johtamisen ja ohjaamisen tahti sekä avoin ja osallistava toiminta.

Onnistuakseen päivittäisjohtaminen edellyttää usein johtamistoimien kuten palaverien tihentämistä. Sopimattomilla valinnoilla johtamiseen alkaa kulua enemmän aikaa ja syntyy osallistujien mielestä turhia palavereita.

Hyvin toteutettuna päivittäisjohtaminen on ”oikeat ihmiset oikeaan aikaan oikeiden asioiden äärellä”:

  • Aikaa säästäviä menetelmiä ja tekniikoita, joilla johtamista tehostetaan
    • palaverikäytännöt
    • viestintä ja tiedon näyttäminen
    • päätöksenteon vastuuttaminen
    • vakioidut toimintamallit eri tilanteisiin
  • Toiminnan äärellä ja sen vaatimalla sykkeellä toteutettava työskentelymalli
    • olennaisten asioiden tunnistamiselle
    • analysoinnille
    • toimenpiteistä päättämiselle, toteuttamiselle ja seurannalle


Työpajassa käydään läpi tehokkaan päivittäisjohtamisen perusteet ja tavat sekä perehdytään välttämättömiin päivittäisjohtamista tukeviin toimintamalleihin.

  • Miten valitaan oikeat asiat seurattaviksi sekä sopiva asioiden seuraamisen tahti?
  • Miten asioita voi käsitellä niin, että syntyy mahdollisimman paljon yhteistä ymmärrystä ja sitoutumista?
  • Mitä visuaalinen johtaminen on, miksi se on niin tärkeää, miten sitä toteutetaan?
  • Miten valitaan ja ylläpidetään visuaalista päivittäisjohtamista tukevat mittarit?
  • Miten päivittämisjohtamisen onnistuminen riippuu organisaation muusta johtamisrakenteesta?

Hinta (+ALV 24%)

1250,00 1250,00

(Jäsenhinta 1040,00 Jäsenhinta 1040,00 )